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案例​​一​

甲公司生產機器設備,原來內、外銷比重約為70:30,近年來公司業績直直落,眼看著國際經濟景氣已漸復甦,於是想到要多拓展一些外銷。經過貿易部門同仁的努力推廣,好不容易分別接到一張由厄瓜多A Co.的訂單,金額15萬美元,付款方式預計由當地的Banco X C.A.銀行開出Sight L/C;另一訂單為拉托維亞B Co.金額30萬美元,擬由​Y Bank 開發Usance 210 days L/C。 
該公司興高采烈前往其​主要往來的指定外匯銀行洽詢將來持上述兩家銀行L/C辦理押匯的相關事宜,詎料其銀行答稱,未曾聽過該兩家開狀銀行,​其規模可能相當小,信用風險頗高,只能以託收方式處理,無法辦理押匯。這無異給甲公司潑了一盆冷水,該公司既不甘心放棄費了九牛二虎之力才得到的訂單,但萬一將來開狀銀行真的倒了或發生國家風險,其心血豈不白搭?且Usance 210 days L/C時間這麼長,自己公司資金壓力哪能承受?正是"既期待,又怕受傷害",該如何是好? 

該怎麼辦? 當然要找「中國輸出入銀行」! 
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